Con palabras del Prologuista, el Dr. Víctor Guédez, se llevó a cabo la presentación de la segunda edición del Libro Competencias Gerenciales para el Líder del Futuro escrito por el Ing. Alejandro Rivera. Esta obra reúne interesantes enfoques sobre las competencias que requiere el liderazgo actual para lograr resonancia y convertir aspiraciones en hechos. A partir de ahora los interesados pueden adquirirlo en la red de puntos de venta del Diario EL NACIONAL.

Si bien desde tiempos lejanos nos hemos dedicado al análisis de las relaciones de trabajo, y en su contexto al estudio de las organizaciones de los trabajadores, pero centrado en los sindicatos, el crecimiento explosivo de las cooperativas nos plantea en este inicio de siglo la necesidad de prestar atención a esta importante organización de los trabajadores.

De eso se trata esta iniciativa inter institucional que se ha traducido en desarrollo de investigaciones, en organización de seminarios abiertos y ahora convertido en este primer esfuerzo editorial.

En los diversos seminarios se contó con la participación de investigadores, docentes, gerentes públicos, privados, representantes de organismos de integración y de cooperativas, organizaciones no gubernamentales (ONG´s), entre otras, a fin de compartir resultados de avances preliminares o reflexiones de experiencias de la práctca cooperativa desde diferentes concepciones teóricas y empíricas, de manera de contribuir a la comprensión de la problemátia de esta materia en el país.

La empresa emergente. La confianza y los desafíos de la transformación nos propone una estimulante interpretación de la situación paradójica que enfrentan hoy las empresas a nivel mundial. Por un lado se han consolidado como el principal e indiscutible motor de las transformaciones históricas; no existe otra institución que pueda disputarle su papel a la construcción del futuro. Sin embargo, ello no impide que se vean desafiadas por el imperativo de su propia transformación radical. Entre los muchos cambios asociados con ella se destacan dos. En primer lugar, una profunda modificación de la figura central de autoridad que predominó en la empresa tradicional, evidenciada en la sustitución de un gerente/capataz por un gerente/coach, al servicio de la capacidad de desempeño de su gente. En segundo lugar, pero no menos importante, una decisiva innovación en el sustrato emocional, según la cual el miedo debe ser sustituido por la confianza. Este no es un tema desconocido en el debate empresarial, pero el atractivo adicional de la propuesta de Rafael Echeverría es precisamente la manera como nos guía hacia una comprensión rigurosa del fenómeno de la confianza y de los factores que contribuyen a contruirla, destruirla y reconstruirla.

La innovación puede ser vista desde dos ángulos. Por una parte, la mejora y el consiguiente incremento de lo existente; y, por la otra, el dejar de lado lo que una vez funcionó y buscar constantemente lo que funcionará en el futuro. Mientras que el primer método podría ser llamado “incremental”, el segundo constituye una revolución. Y, desde la década de los años noventa, las revoluciones organizacionales son el único método viable para mantener la empresa en el mercado sin que los consumidores pierdan interés en la misma. En este texto, el autor presenta los elementos fundamentales de una revolución organizacional, sus etapas, los secretos ligados a la innovación y el modo de implementar una revolución.

Jugar duro significa hacer todo lo que esté a nuestro alcance, dentro de los límites de lo legal, para convertir nuestra ventaja competitiva en una “ventaja decisiva”, que relegue la competencia a un segundo plano dentro del mercado.

En el presente texto, los autores brindan una serie de consejos y métodos fundamentales para aquellas personas interesadas en jugar a ganar en el mundo de los negocios. Entre los temas tocados están: principales jugadas en los negocios, estrategias para ganar, y aprovechar las fusiones y adquisiciones.